# Notre communiqué de presse est sorti. Voici ce que personne ne nous avait dit

> Ce que les experts ne mentionnent jamais. Découvrez les défis cachés et les leçons concrètes de notre dernier lancement média.

- **Author:** David Verbustel
- **Category:** YSs2UMCjXWkLxhzffb26
- **Published:** 2026-04-27
- **Language:** fr

Nous avons publié notre premier communiqué de presse la semaine dernière (23 avril 2026). Pour une startup qui a passé des mois la tête dans le guidon à construire son produit, cela ressemblait à une véritable étape marquante. C’était aussi l’un des exercices d’écriture les plus difficiles que j’ai eu à faire en tant que fondateur, alors même que ce n’est pas moi qui ai rédigé la version finale.
Si vous êtes un fondateur et que vous envisagez de faire un communiqué de presse, voici l'article que j'aurais aimé lire avant de commencer.
## 1. La première question difficile : à qui vous adressez-vous réellement ?
### Un communiqué de presse est un message. Avant d'écrire un seul mot, vous devez répondre à cette question : pour qui ?
Chez Joobs, nous avons deux audiences. D'un côté, les employeurs : PME, startups et scale-ups qui ont besoin de recruter. De l'autre, les candidats : des personnes à la recherche d'un emploi, souvent avant même que l'annonce n'existe. Les deux comptent. Les deux sont légitimes. Et les deux ont des raisons complètement différentes de s'intéresser à ce que nous faisons.
 La tentation est d'écrire pour les deux à la fois. Ne le faites pas. Choisissez-en une pour le communiqué de presse, et soyez impitoyable à ce sujet.
Pour nous, le choix s'est porté sur les employeurs. Non pas parce que les candidats sont moins importants (notre plateforme ne fonctionne pas sans eux), mais parce que ce communiqué visait à signaler à l'écosystème entrepreneurial belge que nous existons, que nous sommes sérieux et que nous résolvons un problème que les fondateurs et les responsables RH reconnaissent. Un communiqué destiné aux candidats aurait eu un message différent, des médias différents et un angle totalement distinct.
 Leçon : si vous avez deux audiences, rédigez deux communications différentes. Ne compressez pas les deux en une seule.
### 2. L'exercice brutal de résumer votre startup en trois phrases
J'ai pitché Joobs des centaines de fois. Dans des bootcamps, à des investisseurs, lors d'événements Start it @KBC, ou autour d'un café. Je pensais savoir comment décrire ce que nous faisons.
Puis j'ai dû le mettre par écrit pour un journaliste qui n'avait jamais entendu parler de nous.
Chaque mot que j'utilisais par défaut (visibilité des rôles, pages programmatiques, marché caché de l'emploi) était un langage d'initié. Ce sont des termes que nous utilisons en interne et avec des gens qui sont déjà dans le secteur de la tech RH. Inutile pour une audience business généraliste. Le premier brouillon était embarrassant. On aurait dit une fiche technique de produit déguisée en texte marketing.
Ce qui a forcé la clarté, c'est notre partenaire PR, Evoke PR, et spécifiquement Herlinde Rollez, qui n'arrêtait pas de poser la même question de différentes manières : « Qu'est-ce que cela fait concrètement pour une entreprise qui essaie de recruter ? » À chaque fois que je répondais, le langage devenait plus simple. À chaque fois qu'elle me poussait dans mes retranchements, le positionnement s'affinait.
Le résultat dont j'étais le plus fier n'était pas un paragraphe. C'était une phrase. Le genre de phrase que vous pourriez dire à vos parents et qu'ils comprendraient, mais devant laquelle un investisseur hocherait aussi la tête. Arriver à cette phrase a nécessité des semaines de brouillons.
Si vous ne pouvez pas expliquer ce que fait votre startup en une phrase claire, vous n'êtes pas prêt pour la presse. Trouver cette phrase en vaut la peine, même si le communiqué de presse ne sort jamais.
## 3. La tâche impossible du journaliste (et pourquoi les allers-retours comptent)
Voici ce que personne ne vous dit : vous pouvez déléguer la rédaction à une agence de relations presse, mais vous ne pouvez pas déléguer la compréhension.
Un journaliste qui lit notre communiqué de presse a peut-être 90 secondes pour décider si Joobs est une histoire qui mérite son temps. Ils ne connaissent pas notre secteur. Ils ne savent pas que le marché du recrutement fonctionne de la même manière depuis 25 ans. Ils ne savent pas que la plupart des PME n'apparaissent jamais dans les recherches des candidats. Ils arrivent avec zéro contexte et doivent construire ce contexte assez vite pour écrire quelque chose qu'un rédacteur en chef approuvera.
C’est vraiment difficile. La qualité de leur couverture dépend presque entièrement du fait que nous leur ayons donné assez d'éléments pour construire cette compréhension sans les submerger.
Les allers-retours avec Herlinde étaient essentiellement une boucle de traduction. J'expliquais quelque chose de technique. Elle le reformulait pour un lecteur business. Je signalais ce qui s'était perdu en route. Elle ajustait. Nous avons répété cela dix ou quinze fois par angle.
Au moment où le communiqué est parti, je pouvais prédire quelles questions les journalistes allaient poser et dans quel ordre. Non pas parce que nous avions écrit un document parfait, mais parce que le processus nous avait forcés à anticiper chaque point de confusion.
### Ce que je ferais différemment
Trois choses, avec le recul.
 Commencer plus tôt. Nous avons traité le communiqué de presse comme une étape finale. C'est en fait un moteur de réflexion. Nous aurions dû faire cet exercice il y a six mois juste pour affiner notre positionnement, même sans rien publier.
 Séparer les audiences dès le début. Écrire l'histoire pour les employeurs d'abord. Écrire l'histoire pour les candidats ensuite. Les mener comme des campagnes différentes avec des médias différents. Ne pas compresser.
 Faire confiance aux critiques. Chaque fois qu'Herlinde me disait qu'une phrase ne passait pas, mon instinct était de la défendre. Elle avait raison neuf fois sur dix. Si vous engagez une agence pour ensuite ignorer chaque recommandation, vous payez simplement quelqu'un pour taper au clavier.
Un communiqué de presse n'est pas la fin d'un processus. C'est le premier test public sérieux pour savoir si votre histoire est assez claire pour survivre au contact d'un lecteur qui ne s'intéresse pas encore à vous. Le nôtre est sorti maintenant. Le vrai travail commence de l'autre côté.
Un immense merci à Herlinde Rollez et à toute l'équipe d'Evoke PR pour la patience, les critiques constructives et pour avoir traité notre histoire comme si elle comptait vraiment.
## FAQ
Combien de temps a duré tout le processus ? Environ six semaines entre la première conversation et la publication. La majeure partie de ce temps a été consacrée à la rédaction et à l'affinage du positionnement de base. La rédaction concrète du communiqué a pris environ deux semaines sur le total.
Une startup doit-elle engager une agence PR ou le faire elle-même ? Si vous avez déjà parfaitement défini votre positionnement et que vous connaissez vos médias cibles, vous pouvez le faire vous-même. Si ce n'est pas le cas, une bonne agence de relations presse vaut l'investissement, ne serait-ce que pour le travail de positionnement, indépendamment du fait que le communiqué soit publié ou non. Vous payez pour la clarté autant que pour la distribution.
Quel est le bon moment pour un premier communiqué de presse ? Pas au moment du lancement, dans la plupart des cas. Faites-le quand vous avez quelque chose sur lequel les journalistes peuvent ancrer une histoire : une étape majeure du produit, une réelle traction, une levée de fonds ou un récit sur votre marché qui est véritablement nouveau. « Nous existons » n'est pas une histoire.
Comment mesurez-vous le succès ? Pas seulement par le nombre de parutions média. Le signal le plus clair pour nous a été les demandes entrantes : des fondateurs et des responsables RH nous contactant après avoir lu la couverture, disant : « Cela décrit exactement ce à quoi nous sommes confrontés. » Les parutions créent des opportunités. Les opportunités sont la véritable métrique.
Quelle est la plus grande erreur contre laquelle vous mettriez en garde les autres fondateurs ? Écrire pour tout le monde à la fois. Un communiqué de presse qui essaie de toucher les employeurs, les candidats, les investisseurs et les partenaires simultanément ne touche personne. Choisissez une seule audience par message. Vous pourrez toujours faire un autre communiqué plus tard.

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*Source: [Joobs.be](https://joobs.be/fr/blog/notre-communique-de-presse-est-sorti-voici-ce-que-personne-ne-nous-avait-dit)*